协会居于政府、企业、家政工、雇主的中枢位置，应能够代表企业、家政工、雇主发声，并维护企业、家政工、雇主的权益。做政府管理部门与企业、家政工、雇主的桥梁与纽带，并能做下情上达，上情下传，行业发展就有了活力。
作为协会的会长，首先要有公道心，要创办服务型协会，靠服务产生凝聚力；创建服务平台，整合社会资源，为协会、企业、家政工谋发展。
协会不见得靠收会费或“卖官衔”活着！其实会员单位加入协会在取得互动发展的同时，会给协会带来智慧和凝聚力，可以有效促进行业发展；协会完全可以透过政府购买服务（来促进协会、企业做强做大）、为会员单位提供增值服务获得发展经费。我们朝阳协会目前正在透过开展经理人和专项岗位技能培训认证合作，广泛凝聚区内家政服务企业，对于具备条件的企业、院校，我们在相关部门的支持下，授权规模性企业、院校开展自主培训认证，对于小规模企业我们偕同相关机构开展汇聚式培训。我们计划将类似工作常态化，而非事先设定一年搞几次。
家政行业协会应从以下几方面系统促进行业、企业发展：
首先要启华（启发 升华）老板们运用现代思维经营企业，要坚守诚信、规范发展；
二是要系统开展标准化、职业化与评价体系建设：通过开展标准化、职业化建设，系统提升行业营运、服务水准，逐步实现行业规范化、标准化、职业化、品牌化发展。
三是要建立诚信服务平台：为企业、雇主、家政工、政府管理部门提供家庭服务业各方信息汇总、查询、曝光、展示等阳光通道
四是要大力提高企业中高层管理人员素质和管理能力；建立家庭服务业经理人和专项岗位技能培训机制，培养企业经理人员的格局意识与社会责任感，系统提升企业管理能效和品质服务能力；亦可通过培训解决一部分协会发展经费
五要设置家政工之家和心理舒解室：为家政工休闲、娱乐、倾述、维权、帮扶等提供支持；建立维权通道，设置调解室，由专业法律与热心人士组成，为雇主、家政工、家政公司提供服务权益保护与纠纷调节处理服务。
协会发展问题：
现在，除中家协尚未改组完成，地方协会的会长基本上都是由企业精英担当。因同行将你推举到会长的位置上来，诸位赋予你极大信赖！亦因此，这个会长不好当！首先是，会长如何协调好自已企业发展与行业发展的关系，如何提升协会营运管理、服务的公平、公信，企业精英型会长如何保证不会假公济私？
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