据统计，现今长沙市家政公司已有3000多家，从业人员达到了30多万人。长沙现今家政服务行业宛如朝阳，渐渐上升。同样，家政市场也是一片群雄并起，分争天下的格局。虽然各个家政企业主体、文化、管理各有千秋，但是基本的服务手段大致相同。为了尽快抢占长沙家政市场，各家企业使出浑身解数，俨然一片白热化的局面。仿若围棋中盘缠斗，各方较势破局在即，放眼谁能把握这“破局之子”，赢得主动夺取最终胜利。
长沙源钰清洁负责人张少春认为：“想要在众多家政企业突出重围，一定要有自己的核心竞争力。越来越多的家政企业开始实现家政O2O，在一片家政O2O的汪洋中，怎么顺利的扬帆起航，也是我们大家值得去思考的。”
在互联网大数据时代，许多传统行业开始将自己的产业与互联网相结合，提出了“互联网+”的想法，这是历史发展的必然，也是今后大多数消费者接受的消费方式。想要在家政行业突出重围，一定要把握好互联网这个工具。我们该怎么去把握这个工具呢？源钰清洁负责人张少春提出以下三点：
第一、最大化扩张“本身业务”。结合互联网，发展“家政互联网+”的新型模式，能最大限度的扩张企业的知名度，提升企业的品牌价值，扩大企业的消费群众。当然，家政行业作为一个服务行业，客户最注重的就是服务，如果光是在线上扩张业务，而不关注线下的服务。结果只能是线下服务跟不上线上的发展，也是空谈。
第二、企业最缺乏的并非流量，而是运营线下流量的能力。“互联网+”不等于导流，互联网的价值应该在于数据和沟通。利用互联网分析数据，提高营销推广的效率，才能更好的利于企业发展。
第三、家政O2O差异化，是制胜法宝。家政行业盈利模式比较单一，想要发展公司，一定要转变思维，把握现在的发展趋势，制定有自己企业特色的服务，才能打自身的优势！
各个家政企业主体、文化、管理各有千秋，但是基本的服务手段大致相同。为了尽快抢占长沙家政市场，各家企业使出浑身解数，俨然一片白热化的局面。仿若围棋中盘缠斗，各方较势破局在即，放眼谁能把握这“破局之子”，赢得主动夺取最终胜利。
长沙源钰清洁负责人张少春认为：“想要在众多家政企业突出重围，一定要有自己的核心竞争力。越来越多的家政企业开始实现家政O2O，在一片家政O2O的汪洋中，怎么顺利的扬帆起航，也是我们大家值得去思考的。”
在互联网大数据时代，许多传统行业开始将自己的产业与互联网相结合，提出了“互联网+”的想法，这是历史发展的必然，也是今后大多数消费者接受的消费方式。想要在家政行业突出重围，一定要把握好互联网这个工具。我们该怎么去把握这个工具呢？源钰清洁负责人张少春提出以下三点：
第一、最大化扩张“本身业务”。结合互联网，发展“家政互联网+”的新型模式，能最大限度的扩张企业的知名度，提升企业的品牌价值，扩大企业的消费群众。当然，家政行业作为一个服务行业，客户最注重的就是服务，如果光是在线上扩张业务，而不关注线下的服务。结果只能是线下服务跟不上线上的发展，也是空谈。
第二、企业最缺乏的并非流量，而是运营线下流量的能力。“互联网+”不等于导流，互联网的价值应该在于数据和沟通。利用互联网分析数据，提高营销推广的效率，才能更好的利于企业发展。
第三、家政O2O差异化，是制胜法宝。家政行业盈利模式比较单一，想要发展公司，一定要转变思维，把握现在的发展趋势，制定有自己企业特色的服务，才能打自身的优势！
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