中小服装企业的供应链如何互联网+，哈勃云老板支招

更新日期：2018-09-27 15:19 爱心老师点击: 次

“生活中一切的奇迹，都是因为有意思的人，有他们在一起，才有高潮。

20180810

无潮流，不发声！宁波文化时尚脱口秀（潮会第一期）

主办单位：宁波文化时尚双创中心

大咖介绍

牛瑞霞

哈勃智慧云创始人，致力解决中小服装企业的供应链管理痛点，实现一站式订单管理服务的创新平台。

牛瑞霞脱口秀：

新平台，新规则，新生态：智能升级，精准链接

平台的功能延续是有历史感的

对于服装这个行业，赋能是格外重要的，赋能是怎样产生的呢？它是当传统的零售被大量的电商或者新渠道冲击之后所产生的。我们实际上在专注智能制造升级之前，一直是做市场营销，做一些大家可能熟悉的品牌。企业的业务范围都在亚洲区，真正做智能制造升级是从2016年开始的。转变的具体原因就是我们在服务国际企业的时候看到中国的变化，从中对比我们发现国际准则已经不再适应中国市场。中国市场的变化是其它任何一个国家所没有的。那这种情况下我们怎么去应对呢？

如今的新零售消费，不管是产业基础、园区生态、艺术、IT技术等，最后都面临一个共同的问题就是传统渠道的失灵。国际品牌在中国的话也是一样，每年的导购陈列广告的引导、季节的企划价格和定位匹配，这些传统的元素目前在国际上依然是占据主流的。到了国内就全部变成了产品的决策或者兴趣点、口碑、体验、场景式消费、热点事件以及新生活方式理念的崛起。这些都导致我们在做市场营销的时候，当你推出一个产品的时候，原有的供应链情况在市场上面临一个合作问题。

我当时从外企出来就想尝试做一下这方面的突破。非常幸运的是大家都在中国的服装行业已经累积了近30年的经验。他们在外国起步做到今天的这个时候，我们现在在女装行业开始向外输出设计输出这30年的累积。从我们知道怎么监管需求的时候，制造业已经从欧洲美国都转移出去了。

如今有了阿里、京东、网易、唯品会等海量商业新生态的出现，也对应了很多海量的中小企业新生的行业。可以说融合共生的这个趋势已经是一个大的生态。现在聚合共享的大平台是很成熟的，还有一个消费者行为革命也是很成熟的。90后00后逐渐成长起来的时候，新的消费革命也在悄然兴起，时尚产业也慢慢发生着变化。宁波最早是从纺织业做起来的，所以我相信我们的这些企业共同面临的问题是在数据管理的提升效率和供应链变革。

中国的服装企业经历了30年的白热化竞争以后，互联网、金融以及所有行业都在信息化发展，这里我要讲一个一站式互联网供应链解决方案的时候，这个方案只是效率、信息化的工具。实际上在网络化、智能化、平台化和服务化的建设过程当中，当这些东西要融合到这个解决方案中的时候，企业能够完成自身不同的数字化改造。所以需要价值链的重组才能达到传统产业的升级。

做智能供应链和升级并不是投资别人，是投资未来三年的自己。我们目前最主要工作就是把过去服务大平台来的所有的动作颗粒化、信息化，服装行业在中国已经是有很成熟的分工和协同了。

就比如这个园区把符合生态基因条件的带进来，就说符合这个生态基因的人在这个共有的数据下，实现内部系统的良好运作。将来应该是大家生存在一起，每个人互相指导分享。所以说为什么日本在十年前就有载入合成概念？这点上日本人非常喜欢学习，但是日本市场上没有14亿人口，我们就有这样的强大基础。

我们在杭州有一个2000多人的女装工厂，在2014年-2015年开始探索女装的单件流智能工厂，现在服务于中国的四个国际领先的制造平台。其中有些是完全做到零库存的，就前台接单，后端生产，我们不做生产排期，所以这是一个不可替代的核心竞争力，也是我们做这件事的基础。

第二个就是说小订单生产的是生产环节，进入缝制流水线之后，比较浪费时间成本。这一块需要大量研发和设计成本，所以我们跟美国的PGM成立一个战略合作就是3D打印中心，这里我们不展开细说。这套系统做的事情，就是当一件衣服要改版的时候，可能70%我在电脑上就可以实现，这样的办公效率会提升一倍。第二个就是不用打样，其他全部用3D来制作呈现，这样对研发成本的节约以及效率的提升是很有帮助的，所以信息技术和虚拟技术起到了相当重要的作用。