作为整形美容医院的管理者，你是否感觉到在管理上有时会力不从心呢?是否感觉到月管理事情越多呢？在“花田雨”看来你可能陷入了管理误区，误区在许多整形医院都是存在的，每个医院，每个管理者都存在不同的错误认知，今天“花田雨”就快来盘点一下在管理方面有哪些误区吧？

1、“称兄道弟”就是管理？

在管理方面，许多医院管理者都经历过许多粗无的经验：认为兄弟型的员工离开后，出去却不说好话，反而那些平时并不是很近的员工离开后，会经常怀念，并且遇到还会很亲。这到底是为什么呢？

主要的原因就在于在工作中总是称兄道弟，慢慢地就会给他们催化一种印象，就是自已得到了领导照顾，但一旦发现平时的“兄弟”并不帮着自已，时间长了，积怨就深了，一但撕破脸不再会来往，还落得个“不仁不义”的下场。因此，医院的管理者对待员工要有分寸，不能太“兄弟”，人情太多反而不利于管理。

2、过份依赖无主见

对于一些经营规模比较大的医院来说，领导权是要下放的，这能够让下层领导尽情发挥才能。但是，一些新上任的医院管理者害怕会得罪人，同事又想当好人，自己就没有主见，随后就将所有问题交给老板，长此以往，老板便会对你的领导能力产生质疑，觉得你的价值不大，同时还会带来麻烦，而其他员工也会认为你办事能力不强，失去威望；所以对于医院管理者来说，一定要有主见，有决断力，拿出自己的魄力来进行管理。

3、结果不如面子重要

当医院管理者带着优越感处理事情时，常常会过多地关注自己的面子和地位，这是由于管理者长期位居医院管理层，这些优越感自然而然地便产生了；对于整形医院来说，避免这种错误的最好办法就是让医院中的所有员工完全明确管理者的目标和任务，如此一来，便会加快问题和事件的解决流程，自然也不会又碍于情面的事情发生。

4、照抄别人的管理模式

这类问题的出现主要是在从别的医院跳过来的管理者身上，他们在来到新的医院后，并没发现每一家医院其实都是自身特有一些特点，员工性格、周边环境、项目都存在差别，而是按照旧的管理模式去开展工作，如此就会造成不必要的麻烦。最明显的就是，如果照原先的管理模式，很有可能出现一些让自己措手不及的问题。其实最根本的原因就在于管理者在管理过程中并没有注意到问题的特殊性，而是当做普遍存在的问题去解决，虽然管理过程中可以借鉴其他医院的方法和模式，但是切勿照搬，因为两个完全一样的医院并不存在。

4、团队文化建设就是体育和唱歌？

一个企业必须有一定的企业文化？同样，这也适用于整形医院，企业文化的内涵就在于一群人在一起合作，并且要向着一定的方向努力。然而很多管理者会认为企业文化就是体育运动和唱歌，就是组建团队文化，其实这些大部分都是娱乐、消遣性的活动，但是企业文化并不仅仅包含这些，近些只是一些最为基础性的东西；那么对于医院或者企业来说，怎么样才可以提高企业文化呢？其实最简单的就是在业余时间，固定地举办一些活动去分享自己在公司工作中出现的趣事、心得体会等。

这些误区，在许多整形美容医院的日常管理中是非常常见的，通过今天的盘点，“花田雨”也给了大家一些建议，希望在以后的管理中能够有效地避免这些误区。

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