对于任何一家公司来说，人才都是最重要的组成，如果老板在用人的时候用错了，那么公司将会陷入危局，所以提拔人才要遵循这样的原则。

【1】有实干精神

第一选择实干精神的人才，作为公司的顶梁柱，加以培养和重用。很多老板或者高层领导，在选择人才的时候都是谁愿意跟自己套近乎，谁在自己面前多说几句好话，或者是会表演的人会得到重用，实际上该选择的是那些在实际干事儿的人。

【2】有帮助他人事迹

第二，有帮助他人事迹的人优先考虑。为什么要这样说呢？因为你帮助过别人，说明你心中不光是装着自己，也在为他人考虑，所以有助人为乐精神的人也会带好团队，这样的人应该受到提拔和重用。

【3】有稳定执行力

第三就是有稳定的执行力。很多人的执行力忽上忽下，忽高忽低，有一些时候情绪好了就会把事儿办得很漂亮，而有些时候情绪不高的时候就没办法把事办好，或者说受一点刺激之后执行力就下降，稳定的执行力是很重要的一个衡量标准。

【4】情绪自我管控强

这就说到第四点，情绪管控能力，如果一个公司的顶梁柱或者是精英人才，不能很好的控制自我的情绪，那么他就很难带好团队，也很难指望他对一件事情负责，情绪化是最不可取的。

【5】为团队成员有成就创造条件

带团队的时候会因为成员有成就而开心，当成员没有成就的时候，也会去不惜一切代价创造机会让他们去实现自己的价值，让团队成员在公司有成就感，千万不能打击他们的积极性，这是每一位领导人应该做的事情。

今日话题：如果你是管理者，你会重用什么样的人才呢？欢迎留言探讨。