成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。战略定位咨询理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。

　　一、战略管理咨询动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势,竞争对手之间的战略互动，明显加快。

　　二、任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。

　　三、任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。

　　四、竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。

　　五、在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献。

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