由于传统租房方式存在诸多痛点，而年轻租房群体的对租房体验的要求也更为个性化，在人口净流入而房价持续高企的一二线城市，长租公寓快速崛起。

　　根据国家卫计委发布的《中国流动人口发展报告》显示，中国流动人口规模2013年已达2.36亿人，72%的流动人口通过租房居住，北上深等6省市的流动人口占全国流动人口的85.9%，特大城市人口聚集态势明显。

　　高校毕业生新增就业人口带来新的租房需求。中国社科院《社会蓝皮书》指出，2015年我国高校毕业生总数继续增加，达到740万人，应届毕业生的增长为大城市提供了强大的租房需求，且毕业后到自有住房的过渡期一般在3~5年，未来应届毕业生租赁市场需求巨大。

　　正是在此背景下，长租城家公寓不仅拥有内生发展的动力，亦有外力助推，近两年获得了快速发展。

　　规模集中度决定盈利能力高低

　　长租公寓的盈利能力一直以来备受外界质疑，这个行业始终无法摆脱发展规模的局限，市场份额难以集中，盈利能力弱，发展缓慢都是这个行业的短板。

　　一般而言，长租企业会与?**髑┒?~10年的租约，按照租金上涨水平，每隔几年就有一定的租金上浮。而租给租客，一般最长是1年一签，一年后涨租可能性较大，也正是如此设计，长租公寓运营商可较为准确测算未来收益水平。

　　此外，当规模达到一定数量时，可以采用集团采购的方法，即用量来获取综合成本的控制，同时和一些大型的供应商合作，在保证品质的基础上拿到一个合理价格。

　　“改造、硬装、软装、家电”是最重的投入，这被统称为公寓的改造成本，也是公寓里最主要的成本支出，属于硬性投入。

　　另一方面，成本控制和运营能力，首先是人员成本控制，而魔方已经运用系统优势来进行相关服务。此外，团队配备经验也非常重要，都是些资深的运营人才。

　　很难产生“独角兽”

　　这个问题已经越发明显，中小规模的长租公寓企业无法达到集中采购、集中管理，在获取物业的竞争中没有太大优势，只有大型企业在获得足够多的资金支持之后，才能将成本高的问题解决，真正做到快速、标准、品质，盈利。

　　这是一个无法一家独大的市场，可以看作是“超长尾市场”。未来，长租市场早晚会被平台提供商替代，在这细分行业上提供精细的服务。“每个环节并不需要企业自己做到最极致，取而代之的是上下游有更专业提供商进行服务。更多服务商出现，比如一些房屋出租管理的平台，和专门提供维修的公司。”

　　由于长租公寓整体来说没有成熟，运营比较稚嫩，究竟哪种模式适用于长租市场，哪种品牌能活到最后，目前还难以定论。目前来看，大部分市场还是掌握在小微企业手中，可能就是两三百间，房租市场没有集中度，地域性、局限性非常强，租客需要离自己公司近、生活方便，未来长租公寓市场会有大品牌出现，但不会像互联网企业那样出现“独角兽”。

　　当然，就目前情况来看，中低端白领市场空间巨大但竞争最为激烈，价格及区位也是租房者最为敏感的因素。

　　长租公寓就是其中之一，以其强大的实力，完善的服务，精美的装修和最便利的房源，在白领市场竞争上一骑绝尘，虽不是行业寡头但在业内以其大量的房源和千余租客的白领团队支持，可见其品牌效应和信誉。

　　长租公寓，这个在互联网风口迅速膨胀的新业态，正在以惊人的扩张速度勾勒出一幅蓝图盛景。