1、团队中没有被大家都信服的老大

　　企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。

　　企业有清晰明确的老大，并不必然代表**。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。

　　老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

　　在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

　　2、只有员工没有合伙人

　　在过去，很多创始人是一人包打天下。

　　在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独?**幻娴耐?司??/span>

　　“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

　　即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。

　　合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。

　　3、团队完全按照出资比例分配股权

　　如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。

　　跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。

　　在过去，如果公司启动***是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识;在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

　　在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是大变量。在现在，「人」是股权分配的大变量。

　　我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创?**跗冢?缓闷拦栏髯怨毕祝?匆低哦拥脑缙诔鲎示统闪似拦劳哦庸毕椎暮诵闹副辍Ｕ獾贾掠星??狈Υ匆的芰τ氪匆敌奶?暮匣锶顺闪斯?敬蠊啥??写匆的芰τ氪匆敌奶?⒌?**不足的合伙人成了创业小伙伴。

　　我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为***股与人力股，***股占小头，人力股要占大头。

　　人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，***股合计不超过20%。

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