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　　将资本作为护城河、将初创公司打造成可持续发展企业的大规模实验现在已经结束了，我们可以说这在很大程度上是失败的。Uber推广了这一战略，并取得了很大进展，但在10年代末，Uber还没有证明自己的业务能够盈利，作为一家上市公司它正在苦苦挣扎，但它需要的不仅仅是靠资本来维持业务。

 

　　光明新零售模式系统app介绍:

 

　　43元购买一套产品，后续免费领一年产品，(邮费自理)

 

　　1.创客:消费1套产品，自动成为创客代理，产品价格33元，利润10元;

 

　　2.区代:直接销售5套产品，团队累积销售10套产品，自动升级为区代，产品价格28元，利润15元;

 

　　(拿创客整体团队每销售一套5元利差)

 

　　3.总代:直接销售10套产品，团队累积销售100套产品，自动升级为总代，产品价格23元，利润20元;

 

　　(拿创客整体团队每销售一套10元利差)

 

　　(拿区代整体团队每销售一套5元利差)

 

　　4.合伙人:团队累积销售600套产品，自动升级为合伙人，产品价格18元，利润25元;

 

　　(拿创客整体团队每销售一套15元利差)

 

　　(拿区代整体团队每销售一套10元利差)

 

　　(拿总代整体团队每销售一套5元利差)

 

　　5.联创:团队累积销售6000套产品，自动升级联创，产品价格13元，利润30元;

 

　　(拿创客整体团队每销售一套20元利差)

 

　　(拿区代整体团队每销售一套15元利差)

 

　　(拿总代整体团队每销售一套10元利差)

 

　　(拿合伙整体团队每销售一套5元利差)

 

　　6.董事:团队累积销售20000套产品，自动升级董事，产品价格8元，利润35元;

 

　　(拿创客整体团队每销售一套25元利差)

 

　　(拿区代整体团队每销售一套20元利差)

 

　　(拿总代整体团队每销售一套15元利差)

 

　　(拿合伙整体团队每销售一套10元利差)

 

　　(拿联创整体团队每销售一套5元利差)

 

　　WeWork是这一战略的快速追随者，但未能进入公开市场，目前正在进行大规模重组，这将决定该业务的命运。这种模式的许多其他实验都失败了，或者正在失败。当回顾过去十年的时候，我可以看到在过去的十年里，大量的资本流入创业公司，其中大部分都浪费在了追逐“资本护城河”这一模式身上。