马云拿生鲜开刀，大手笔入股大润发母，对自己抛出的新零售概念，一挺到底；刘强东直言第四次零售革命要来了，力推即将商用落地的京东无人超市；连也按耐不住，在年底再度出手，投资永辉云创超级物种，加入新零售战局。

     不过，2017年的有趣之处在于，在这样一场大佬们吸引了绝对流量的零售业变革大戏里，竟有几匹黑马，杀出重围。

     这些新物种，凭什么能在巨头庞大身形的阴影与缝隙之中，找到一条新路、分得外界关注？它们身上有什么共性值得关注？ 电商巨头线下圈地，零售新业态爆发 2015年第一家盒马鲜生体验店在问世，2017年已是新零售网红。

    阿里巴巴曾表示，要将盒马作为新零售的第一试验场。

     盒马鲜生 盒马主营生鲜产品，会员只能用***宝结账，也可以在该店五公里范围内，通过APP手机订货，半小时送货到家。

    它是超市+餐饮+物流+APP的复合功能体。

    其内部称之为一店二仓五个中心，即一个门店，前端为消费区，后端为仓储配送区，五个中心分别是超市中心、餐饮中心、物流中心、体验中心以及粉丝运营中心。

     截至目前，盒马鲜生已在、北京、杭州、、贵阳等城市开设门店超过20家，未来更要在全国开2000家店。

    眼下，新零售领域内的当红小鲜肉盒马鲜生已估?**??0亿美金。

     2017年另两个全新业态的零售网红，要数云集微店和猩便利。

     成立仅30个月的云集微店，通过云端资源的共享，提供商品、物流、IT、培训、售后等服务，让普通人能够轻松开展网上零售，成为社交电商领域行业的样本。

    仅双12单日，云集微店的销售额就突破278亿元。

    截至目前，云集微店的店主数量突破280万，VIP会员数突破2000多万，年销售额近百亿元。

    2016年完成228亿元A轮***。

    在占领越来越多人朋友圈的同时，云集微店自身的供应商朋友圈也在持续扩大。

     云集微店 而半年跑完传统零售5年进程的即时便利消费平台猩便利，看中的是国内5000万具有强消费能力的白领群体，截至目前，在其办公室无人值守便利架上产生的订单数已突破100万大关。

    2017年，猩便利完成了超亿元天使轮。

     传统行业抢滩新零售，渠道场景再升级 别以为只有互联网才对新零售这么上心。

    线下传统大玩家，也在突破自身的基因，尝试融入新场景。

     2009年，五星控股集团旗下零售事业孩子王，以独创的母婴大店模式，在全国各地广泛开设实体门店，提供母婴消费人群吃喝玩乐购一站式服务。

    2015年，孩子王正式对外推出其线上线下全渠道的战略布局，并上线官方APP商城，逐步变身一家数据驱动的，基于用户关系经营的创新型家庭全渠道服务商，创造了一个开放的、平台化的资源共享模式。

    它的线上用户和线下高度重合，为线下会员提供无缝对接服务。

     全渠道会员不仅有更丰富的商品可选，还可以报名参加孩子王门店的线下活动，在线咨询育儿顾问，预订线下服务，享受极速送达的服务等，体验过后又可在孩子王线上社区分享交流购物体验，形成完整闭环。

     2016年12月，孩子王登陆新三板,市值突破140亿元。

    今年,孩子王将自己的重心放在构建关系、场景、内容的新商业发展模式上。

     与孩子王同属线下零售升级的，还有大连大商集团。

    这家东北零售资深企业，除了在2014年上线天狗网实现全渠道发展之外，还推进零售混搭金融业务，拓展场景模式。

     一心求变的海尔集团，也在追逐新零售风口。

    旗下顺逛平台，在线下端整合全国3万多家海尔专卖店资源，用户只要注册就能拥有多达10万的顺逛微店资源开展电商销售。

    同时，线上入口只要通过APP将上架产品发布到朋友圈，就能直接销售当地海尔专卖店的家电产品。

    今年双十一当天，海尔顺逛销售额达到25亿元,同比增长247%。

     大时代的新物种革命，重塑未来零售业态 以盒马、云集、猩便利为代表的全新业态，和顺逛、孩子王及大连大商为代表的线下制造或零售升级案例，看似深耕不同领域，但也有其可以探寻的共性。

     其一，这些模式无一例外，都实行重度会员制，并将会员进行数字化，和用户进行实时互动。

    盒马鲜生自带全国首家***宝会员生鲜实体店的标签，云集微店则设置了注册店主自用省钱，分享***的玩法，猩便利、顺逛、孩子王、大商无一不打出会员制招牌。

    同时，这些与平台黏性颇高的会员，全部变成了数字，消费习惯、频次、偏好，无一不在数据上体现。

     大商集团总裁刘思军就曾表示，大商所有会员来买东西的都是数字化，只要你来，就会让你变成大商的会员。

    在原来购物的很多过程中，数字和商场连接是断层的。

    大商把整个实体店做成跟电商逛街的感觉一样，类似于电商网站的关注、收藏、加入购物车，以此来让商场和顾客建立更多的数字化的连接。

     值得一提的是，不少创新都已注意到了会员制的重要性，包括每日优鲜等纷纷在近期宣布转型会员模式。

     同时，这些案例中，新物种们都利用大数据对品质进行了升级。

    今年，云集微店牵手全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构SGS，双方将针对云集平台上所有产品进行严格化、系统化、智能化、抽样化地检测，建立完善权威的品控体系，遴选供应商，凸显品质商品，全面提升云集微店品控标准。

    而在供应链上的另一环节，云集微店年初宣布成为心怡科技+国内最大客户。

    其目前月发包裹数百万，退换货比例为05%。

    相比之下，电商行业退换货平均比例为1%。

     向来烧钱的品质升级如何和成本控制并存？以云集微店为例，其CEO肖尚略就曾表示，零售如果要形成一个SaaS服务生态，光有好的商品、好的内容远远不够，还需要物流变成云、售后服务变成云、培训变成云、软件服务变成云，云集在探索的就是所有环节的数字化。

     不难推导出，获取会员数据，加速品质升级，最终都反馈至供应链优化，是多家网红共同特征。

     其三，新物种们其实是在换道超车。

    马云在第四届浙商论坛上说，弯道超车，十超九翻。

    不如转个思路，换道超车。

    云集、猩便利、孩子王等等和过去的纯线上平台之间并没有依赖关系。

    这些新物种生猛地开辟了通往零售变革的新通道。

     亿邦动力董事长兼CEO郑敏就表示：真正的大时代开始了，在这个大时代开始的时候，电商的第三极一定会出现，在电商第三极中每一家企业都是有机会的。

    而新模式以社交或数据为基础，市场竞争刚刚开始，每家企业都还有机会。

    他认为，以云集、盒马、猩便利为代表的新物种正是未来零售最重要的发展趋势之一。

     总部位于杭州的云集微店，是一家由社交驱动的精品会员电商，2019年5月登陆美国纳斯达克，被誉为“中国会员电商第一股”。