1987年毕业于华中师范大学政治系。

    2017年，受聘为华中师范大学校董。

     　　一、从基层成长起来的保险业“老兵” 　　王慧轩的成长，是从基层开始，一步一步锻炼起来的。

    1987年，王慧轩从华中师范大学政治系毕业后，从基层起步，历任乡***委书记、团市委书记、区委书记、开发区管委会主任等职务，最后做到了政府司局级的岗位，长期在政府从事宏观经济管理和领导工作。

     　　而在保险业，王慧轩也可以算是一员“老兵”。

    2006年，从政府司局级岗位上下来，王慧轩到中国人保，从零做起筹建了两个寿险的省级分。

    调入总以前，王慧轩先后担任中国人寿和人保寿险三个省级分主要领导职务。

     　　2009年4月，王慧轩从中国人保寿险山东省分总经理、***委书记的岗位调任总，担任中国人保寿险执行董事、副总裁。

    2014年，王慧轩加入人保资本投资管理有限担任“一把手”，任***委书记、董事长兼总裁。

     　　王慧轩担任掌门人期间，人保资本的表现可圈可点。

    资料显示，截至2015年底，人保资本的营业收入达21732万元，同比增长37%;净利润达8240万元，同比增长62%;净资产***率(ROE)为245%，创历年新高。

     　　二、以保险的逻辑做投资 　　入道时间长，管理***规模大，既涉及中国人保集团资本，又有大量的社会资本，人保资本堪称保险行业另类投资的定海神针。

    而作为其掌门人王慧轩的投资观，不仅影响着人保资本的运作，也影响着整个行业的发展。

     　　在面对《中国保险报》的专访时，王慧轩毫不吝啬地分享了自己的三条重要的投资逻辑：一是要按照保险的逻辑做投资，投资方向应该与保险主业相协同;二是要按照投资的逻辑投产业，投资的项目应该要形成价值链、业务链从而形成生态圈;三是要有服务国家大局的逻辑，要在服务***和国家的大局中寻求更多的投资机会，从而构造更好的发展格局和发展前景。

     　　王慧轩给自己定了一些不能投资的标准，比如“太烧钱的业务，不应该碰”，“通过打政策和法律的擦边球来获得所谓的快速增长***的不能碰”，“还有一些企业，在既往业绩中像***马球一样赢了一把的，也不能碰。

    因为这种企业并没有一种持续经营的状态，实际业务是不可持续的。

    ” 　　以此来看，说王慧轩是一个稳健型的投资者应该一点不为过。

    他多次对说过——“投资不是做加法而是做减法”，“投资的逻辑首先是做减法，明白到底不做什么，而不是什么***就去做什么。

    ” 　　三、入职紫光集团再“创业” 　　2016年，经过组织批准，王慧轩辞去人保资本职务，加入高新技术紫光集团，出任联席总裁，负责大数据运用板块的筹建工作。

     　　紫光集团是清华大学控股的一家混合所有制企业，定位是做“世界级的高科技企业集团”。

    目前紫光集团正实施从“芯”到“云的战略，产业架构一共分为芯片、互联网通讯设备和大数据运用三层。

    集团的芯片技术和国际巨头的差距不断缩小，互联网通讯设备处于全球领先行列，而大数据运用将在推动社会信用体系建设方面发挥积极作用。

    2013年起，紫光集团加码资本运作，具有资本经历的王慧轩正是紫光所迫切需要的人才。

     　　入职紫光后，王慧轩立即启程，为集团政务云、大数据产业、智慧城市等业务马不停蹄地奔走于全国各地，考察、洽谈、签约，王慧轩的日程总是排得满满当当。

    王慧轩认为自己仍然处在一个创业的状态，这是一种“精神”，是一种奋斗意志。

     　　“我其实一直都在创业。

    ”王慧轩这样说。

     　　四、创业不仅要有情怀，更要有敬畏 　　在2016年12月24日举行的清华大学中国创业者训练营上，王慧轩分享了自己当年的创业经历。

     　　“在山东人保寿险的时候，进入市场第一年，我就横下一条决心，第一年一定要在市场中做出自己的影响，当时定了两个目标：一个保费15亿，一个销售人力达到1万人。

    别人认为是天方夜谭，这个市场上从来没有人实现过。

     　　到6月份，我们保费才做了12亿。

    当时很多同事说是不是要调任务?我说，我们有足够市场影响力、资源整合能力和专业能力，目标不减、任务不变、信心不移。

    创业之始，我们很多同事每天都工作到很晚，有时候我就睡在办公室的沙发上。

     　　12月18号那一天，晚上8点多了，我推开门一看，几乎所有人都没有走，我问大家怎么还没走?运营部老总说:你不知道这是什么日子吗?我说不知道，他说今天是我们的目标实现的日子。

    那天我们完成了15亿零4百万的营业收入，这是进入市场的第一年。

    同事们就跑到一个农贸市场，围着一个大铁锅，炖些排骨和鸡去庆贺，喝着便宜的酒，很多人都哭了。

    ” 　　王慧轩说，这就是“创业的情怀”，但是对于创业，光有情怀还不够，还要有敬畏。

    首先是敬畏法律。

    践踏法律，一定会得到应有的惩罚。

    还有就是敬畏资本。

    别人把钱交给你的那一天，就是把一份信任托付给了你。

    如果没有对资本的敬畏，把钱融过来，就想，终于把这个二傻子哄住了，钱想怎么花就怎么花，开始坐头等舱，给老婆买豪车，指望这轮花完了还有下一轮，一定会被资本抛弃。

    还有，就是敬畏客户。

    每个企业对客户的傲慢，都意味着它开始走下坡路。

    最后，要敬畏风险，给自己定一个底线，不能超过，再有诱惑，超过了也不做，给自己设计一个数量化的风险底线。

     　　对于创业者，王慧轩建议，首先，不要被各种创业故事迷惑，一定要明白自己是谁，有什么样的资源禀赋，可以有什么样的资源整合手段，做成什么样的事。

    其次，企业不能过于关注高估值，而应更多关注企?**中?募壑荡丛炷芰Α?p>    第三，成功的商业模式和领先的技术一定是解决了市场的痛点，改变、满足和创造了需求。

    第四，不仅仅是技术驱动，还要有商业思想。

     　　五、心系母校展现浓浓桂子情 　　在华中师范大学期间，王慧轩为学生社团联合会的创始人，也是第一届华中师范大学学生社团联合会主席。

    在一次媒体采访中，王慧轩表示：“中间组织的过程并不容易，当时华师全校只有10多个社团，包括演讲协会、写作协会、书法协会、美术协会等。

    ”当时，社团还在湖北省内发起了几个颇具影响力的大型活动，如“一二·九”诗歌散文大赛等都离不开他作为学生干部踏实肯干的精神、团队协作的配合、组织安排的筹备与沟通交流的努力。

    在此期间，他也被湖北省人民政府评为一等功、获得“全国优秀学生干部”等称号。

     　　“一个人无论他在母校与否，他总会不停地想起在大学求学的时光，那是人这一生中难以忘怀的时光。

    ”王慧轩不止一次谈到华师对自己的影响。

    在2017年举办的华师故事展映会上，他动情地说：“对于华师人来说，爱在我们心间，我们留下更多的是一种大爱，一种对善、对真诚、对人世间奉献精神的坚守。

    我们始终把在华师的爱传承下去。

    ” 　　2017年，王慧轩积极响应母校与市“资智回汉”号召，在11月26日举行的华师专场大会上，带来八个项目，总投资约260亿人民***。

    在演讲中，王慧轩说：“这些年，我一直在想，华中师范大学到底留给了我们什么呢?华师最有价值的是教会了我们如何做人，做一个始终正直善良，担得起应负责任，一生积极向上，有益于国家和人民的人。

    在当今社会，我们或许不是最出彩的那批人，但在国家和社会需要的地方，我们一直是那批不顾自己的苦痛，默默地躬下身子，去做实事的人。

    因此，我说华中师大从来都是“双一流”学校，因为她有一流的老师和一流的学生。

    ” 　　王慧轩也在用自己的实际行动回馈着母校的培养。

    2017年6月16日，在王慧轩的牵线搭桥下，紫光集团向我校捐赠500万人民***，主要用于大数据研究和基础教育条件改善。

     　　“一代一代的华师人，就这么追求着，努力着，奉献着，厚积着，成就了忠诚博雅，朴实坚毅的华师文化。

    ”每当回忆起华中师范大学，王慧轩总是充满着浓浓的桂子情—— 　　“在华师最大的收获应该是华师的老师们治学的严谨，对善良正直的坚守，脚踏实地做人做事的风格。

    这些都深深地影响着我。

    在一个好的大学读完书，你会沉淀下来三样东西，一个是怎样做人，一个是怎样更有效率地做事，一个是怎样更有方法的读书。

    对于华师学子来说，我进入社会这么多年，一直是个做事有条理、做人有底线、做学问有方法的人。

    感谢华师。

    ” 　　(本文由作者根据网络公开报道及王慧轩演讲内容整理)