企业需要根据战略体系中战略定位、战略目标、战略途径、战略举措四个模块的内涵，识别出其中涉及的关键要素，然后将这些关键要素转化为具体指标，最终形成在线客服系统卓越指标体系及卓越指标库。

     模块一、准确的在线客服战略定位 根据企业自身情况的需求制定符合企业中期、远期发展的客户服务战略。

     近期定位：做一流企业 内涵描述：具有一流的管理水平，保持领先的运营效率；领导业务、服务和技术创新，引领行业发展方向；保持业绩稳定增长，持续创造更大价值，确立行业主导地位，全面实现企业协调发展。

     关键要素：业绩优秀、价值增长、行业地位 指 标：行业排名 远期定位：成为行业专家 内涵描述：主动适应新需求、新竞争、新环境，以优质服务和创新业务持续满足客户多样化、个性化和信息化的需求，不断扩大市场份额，成为社会不可缺少的信息载体，长久保持专家地位和领先优势。

     关键要素：企业优势的延伸、丰富的内容信息服务、专家地位 指 标：企业信息化进展、企业声望指数 模块二、长期战略目标：成为卓越品质的创造者 内涵描述：最优的产品质量、深入的客户理解、满意的客户服务、创新周到的产品、值得信赖的品牌 关键要素：产品质量、客户理解、在线客服系统服务水平、品牌 指 标：客户满意度、品牌忠诚度、品牌价值排名 模块三、战略途径 管理战略途径：卓越的人和卓越的组织 内涵描述：远见、专业、责任、诚信、尊重、谦虚、坚定、务实、分享、创新、高效、和谐、学习型组织、社会责任 关键要素：专业素质、品德素质、职业化、组织学习能力、承担社会责任 指 标：学习型组织、员工满意度、员工工作效率 运营战略途径：卓越的运营体系 内涵描述：一流的产品质量、一流的运营支撑系统、一流的在线客服服务体系、一流的营销体系、一流的业务开发体系、一流的企业IT系统 关键要素：产品质量、运营支撑系统、渠道质量、客户维系、研发体系、IT系统 指 标：产品质量、客户运营费用、新增专利数 模块四、 战略举措 战略举措第一步：打造卓越运营体系 内涵描述：保持客户满意度的领先水平，巩固优势，塑造值得信赖的品牌形象；搭建快速的业务实现体系，提供创新、周到的产品；保持一流的服务水平；建成一流的信息化业务支撑系统和管理信息系统。

     关键要素：客户满意、品牌形象、周到产品、业务支撑、信息系统 指 标：市场收入份额、利润率 管理战略举措第二步：形成创新型增长模式 内涵描述：积极开展服务和业务创新，以创新为动力，实现企业的增长点；建立鼓励创新的长效机制，进一步推进管理创新，增强技术与业务的自主创新能力，使创新能力成为发展的新动力。

     关键要素：服务创新、业务创新、管理创新、技术创新 指 标：增值业务收入比例、净增用户数、研发投入比例 战略举措第三步：构建卓越组织、培育卓越人才 内涵描述：建立以客户为中心的企业标准化流程管理体系，贯彻战略管理和企业效率管理理念，实现战略驱动的目标管理，形成协调、高效的管理模式；建成完善的风险控制体系，在资源利用效率上达到行业领先水平；建立卓越中心，促进知识共享和人才交流，将企业建设成学习型组织。

    塑造统一的企业文化，使卓越文化理念内化为员工的行为准则和企业的运营管理制度；建成以人为本的人力资源管理体系，培育卓越人才，创建企业人才优势。

     关键要素：标准化的流程体系、卓越的战略绩效管理体系、完善的风险控制体系、高效的资源利用效率、培育卓越人才的资源保障 指 标：关键流程标准化程度、风险管理体系完善程度、在线客服培训培训时间 合从客服网页即时通信的技术和方式也越来越先进，过去都是弹出文字对话页面，客户不能同时浏览产品，切换窗口麻烦且可能错过发过来的对话消息；