通常人们会说我的企业是不是要达到一定规模，或者说大规模才需要用系统，规模化用系统这个道理肯定是成立的，但问题是什么是规模，是指业务模式还是工作量？我们一年做三个亿的生意，但是三个亿的生意，是一笔订单就做成了，我就谈了一次订单，交一批货物，我就有了三个亿，这个时候，我需要通过系统来提升效率吗?
很明显不需要对不对，所以它不是业务规模，它是工作规模，什么叫工作规模？就完成这些事情，需要人做多少工作，这个工作量。
          想想看我们卖生鲜，白菜、萝卜、芹菜，卖这些，哪怕我的客户再少。所以哪怕今天就送了100斤萝卜、100斤白菜，它都需要走过整个过程，这里面涉及的人的环节事务非常琐碎，每一笔订单都要干这些事。所以，对于生鲜配送行业来说，无论在哪个规模，是初创期、小微期、发展期，还是中大型期，都可以通过系统去做到上面我们说到的，降低它的人工成本。
         对生鲜批发来说，那一个月做15万的生意，如果我的整个成本的管控，我能降低百分之五，那就是7500块钱，我降低百分之三，那也有好几千块钱。所以小微期、初创期一个月降低几千块钱，一年就好几万块钱，对于一个企业来说，一个小企业来说，这也是一笔可观的收入。所以不论在什么样的业务模式的生鲜企业，都应该通过系统去做到精细化管理，让人工成本、出错成本、配送成本、损耗成本，这四个关键成本得到管控，来提升我们盈利的能力。
生鲜行业的从业者，对系统可能比较陌生，担心使用系统的难度大，这个现象是非常正常的，那关键是我们要知道，系统是为人在服务，一套好的系统，可以为我们提升效率、降低成本，它一定是简单的、易于操作的。
想想看整个流程，从整个流程上来看，一套系统，我们要解决的问题很多，但是从每一个环节，我们看接单，接单主要实现的就是下单的问题、汇总的问题，主要解决这两个问题；
接下来是采购，采购只需要解决的是，我要及时地知道，我今天得买什么，就是整个的订单，能不能智能化地给他进行汇总的问题，然后就是他跟供应商对接，能不能方便的把这个采购单，发给供应商的问题，最后就是这个采购单录到仓库，就一个衔接的问题，所以站在采购的角度，他只需要解决的是这两三个简单的问题；
我作为分拣人员来说，一上班，我需要知道的是我今天分啥，所以我今天要分的是哪几个客户，每个客户买了什么，他要很清晰地知道这件事情之后，他才能够去开展工作；配送也是一样，我今天要送谁的货，他在哪里；财务，今天他核的单子都有哪一些。
        所以每一个环节，他要解决的问题，关键问题就那么两三个、三四个，所以站在每一个工作岗位上来讲，他需要面对的系统操作是简单的，所以我们不要因为这整个流程很长，我们就觉得这个系统是不是很复杂，实际上每一个岗位的使用者，他用的那个部分是简单的、易于操作的，所以我们就可以顺利地把它用起来。
一套做得好的生鲜管控系统，应该是对学历、对互联网的使用水平，不会有过高的要求，可以快速地通过简单的培训，快速上手，马上创造效益。
　
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