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财务管理系统对于企业很重要，尤其是人员规模庞大的制造工厂，实现人事管理、绩效管理、考勤管理、薪酬管理以及人才选拔、培训和晋升等智能化协同管理，助力企业更好发展。一：1：客户资料与分类管理
根据客户的咨询时间，产品，内容，意向度进行一个分类，划分短期客户和长期客户，并且对客户的每一次跟进和客户反馈进行一个记录和分类，以便于后期跟进和提高工作效率
2、客户跟进节点提醒
在客户跟进中，每个客户的跟进详情，可以记录在洽谈进展中，方便下次跟进，同时可以在客户关系管理系统内设置跟进频率，这样系统就会每天提醒员工跟进该跟进的客户，实现客户的准确跟进；除此之外，节假日等节日，系统会提醒联络客户进行关怀，确保维护好与客户之间的关系，促进成单率。
3、客户跟进实时点评，跟进过程更科学
对于企业来说，销售团队的管理至关重要，管理者要时刻的把控每个销售人员的跟进内容，以及跟进情况，但是这么多员工，怎样进行快速的了解并指导呢，这时候，系统的作用就显示出来。像在客户关系管理系统内，每个客户的跟进情况，在洽谈进展中都能详细的体现，而且，还能够方便管理层根据销售人员的跟进情况，快捷方便的给出点评指导，帮助部门员工跟进过程更加科学合理。
4、销售业绩龙虎榜激发斗志，便于下决策
对企业来说，团队管理，除了在员工工作、生活以及职业规划等方面给予指导帮助外，销售业绩更是事关个人绩效，实时的销售业绩排行榜更能鼓励士气。在系统内，设有业绩“龙虎榜”，销售业绩可以方便的进行部门、小组、人员对比排行，极大的激发了员工的斗志，无论是员工之间，还是小组之间，都可以直接统计出业绩排行，能够帮助员工及时发现同组之间以及组别的差距，进而促进员工的工作积极性。同时，对于管理层来说，可以根据业绩波动，及时发现团队的问题并作出调整，以及为下一阶段的业绩预测和制定提供依据。
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5、合同回款提醒，避免呆账、坏账
对于目前的不少企业来说，合同都涉及到尾款的收回，那么，当面对大量合同回款时，企业应该怎样来确保尾款等的收回呢，这无论对销售、财务来说，都确实是个问题。而在客户关系管理系统内，可以设置合同尾款应收提醒，尾款到期，系统自动提醒财务人员收款，或提醒销售人员催收尾款等，可以确保企业资源快速收回，有效避免企业呆账坏账，维护好企业效益。
企业的组织架构其实就是一个点到一个面的形式，站在顶点的永远是一个人，细分到下面就是一个个员工。在这样的组织结构当中，大小领导的角色和一线员工的角色存在着一定的管理关系。同时，更是方便管理者合理把控各环节；无论市场、技术、财务、人力等各环节内容，管理者都能实时的监控，并做到对人力、资源的合理把控，帮助管理者高效管控项目。