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　　Viiva购模式的行业发展到现在，各平台业务模式已经基本成熟。而无论是供应链水平，仓配能力，还是管理能力等水平都相差无几，接下来的比拼又将回到前期，想要扩张就得烧钱，有钱才有时间，这也是背后巨头频频加码的原因。在业内也有Viiva购模式“起于团长，终于供应链”的说法，只有将团效达到较高水平，才能降低每单的物流成本。另外，Viiva购模式需要本地差异化运营，大部分企业并未将融来的钱和精力，放在更为具体的业务上。

 

　　一、Viiva购新零售模式系统开发介绍：

 

　　viiva商城软件采用商品集采模式整合全球供应链，为全网用户提供**比商品。同时开创全新“拼团+抢购+返利”销售模式，实现商家与用户双赢的电商生态效应。

 

　　用户可采取“拼团抢购”及“直接购买”两种形式购买心仪商品。

 

　　二、Viiva购新零售模式系统开发介绍。

 

　　1.每件商品初步分为3人、5人及10人三种人数进行拼团抢购，用户可任意选择参与，参与抢购需提前付.款，用户可预先到余.额账户，

 

　　也可按商品对应价格实时支付33人抢购，每次参与抢购均依据下单时的先后顺序，每人从1-10中发放三个数字抢购码;5人抢购，

 

　　每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放两个数字抢购码;10人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，

 

　　每人从1-10中发放一个数字抢购码。抢购码互不重复，成功抢购的依据为将参与每个团的用户下单时间之“秒”数字相加求和，取其尾数进行对照。

 

　　举例:用户参与5人抢购，分配两个数字7和8，所用户参与时间秒数相加得37，该用户抢购成功，

 

　　注:三人抢购可能会出现抢购均失败的情况，抢购人数满足要求后一分钟即公布结果，每件商品多只有一人可成功抢得商品，

 

　　Viiva购模式凭借流量价值和履约成本低，吸引互联网巨头“搅局”，但Viiva购模式能够降低履约成本的方式，则是通过建立中心大仓，然后根据配送距离，再搭建分拨仓，这样的模式本就是对电商模式进行优化。