谊品生鲜社区团购小程序开发【李生:195微2096电4528】谊品生鲜社区团购APP开发，谊品生鲜社区团购软件开发，谊品生鲜社区团购模式开发，谊品生鲜社区团购平台开发，谊品生鲜社区团购定制开发，谊品生鲜社区团购开发多少钱。

 

　　谊品生鲜实行的是“门店合伙人”制度，即合伙人掏钱入股开门店，最后按利润分红(店长投入10万元左右，副店长、小店长投入2万元左右)。一方面调动了员工的积极性，另一方面，这也是谊品生鲜现阶段能快速扩张的关键因素。

 

　　另外，谊品生鲜讲的是“垂直供应链”的故事：谊品生鲜并没有做大量采购、邀请供应商驻场的动作，供应端的批发程序，比如从种菜、养殖，到运输，到摆进柜台的整个程序，全部是谊品生鲜自己来做，即果蔬生鲜的批发和零售的一体化自营。

 

　　自己爬到供应端的上游，是越来越多的零售商开始做的事。原因自然是垂直供应链从多环节中可以释放更多的利润空间，并且有助于加强自身对供应链资源和体系的把握。

 

　　社区生鲜做的是基于独立小区的菜场生意，这就需要它们有强大的门店可复制能力，通过“后台商品模块化”的战略，给了难以被标准化的生鲜产品一个标准化流程。公开资料显示，谊品生鲜后台有六大板块，每个大板块里又有三个模块，每个模块往下有更加细分的品类分支，这保证了进驻每家店的生鲜商品都能得以标准化评估。

 

　　生鲜零售做的是区域生意，没有一家可以用一种模式把全国快速占领。社区生鲜是一个防守型的东西，它更加依赖本地化的采购供应链端，远了不可控。所以最后距离上的限制会让社区生鲜变成群雄割据的状态。