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因此，制造业企业在完成数字化转型的过程中，我认为首先要找到自身的业务价值。换句话说就是，企业为什么要做数字化转型，转型之后企业的目的是什么？是重塑端到端的价值链，还是希望创造新业务模式，亦或运营能力的大幅提升？找到这个方向，再从顶层设计来面对重塑价值。

温馨提示：文章转载于网络，一切与本人无关，内容仅供娱乐参考，非平台方，不是要做系统的新手玩家不懂勿扰！！！（看清楚再加）

百惠速购系统模式简介：

1元拼团

拼中的获得一份商品！

拼不中的每个人获得0.4元金币

只需1元拼团，拼中得产品，拼不中，全额退款+现金奖励，每天可以拼10次

每增加邀请一个人拼团增加一次抢购机会。

邀请100人，每天拼团100次。

邀请1000次每天拼团1000次。

推荐奖励：

基础奖励

共两代，第一代10%，第二代5%！

团队奖励

团队人数70人，直推人数20人，成为大使。可以拿无限代。3%

团队人数600人，直推100人，成为代理。可拿无限代5%

企业数字化转型的定义是指企业综合利用各种数字技术，将其与传统的业务模式转型相结合，为企业解决各类痛点问题、创造实际价值、提升经营业绩的持续性完善过程。数字化时代的企业需要具备敏捷的反应能力，对外应把握客户和市场的迅速变化，对内应满足企业管理的复杂要求。