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我们看到的爱拼2020是新零售商业模式最初级和原始的真实展现,随着我们对于爱拼2020的不断丰富和拓展,我们或许可以将这种商业模式进行不断丰富和完善,从而让它真正成为新零售的落地和实践者。
一、爱拼2020APP开发(开发类似APP):
①.三分钟快速了解爱拼2020运营模式
1.手机号自己注册获得0.2元的红包
2.邀请好友注册获得0.1元红包
3.参与拼团不管拼中或者没拼中都有拼团金额1%的红包奖励可提现。
4.拼中了不光获得物超所值的产品,还能持有10%的贡献值终身享受股东分红
5.仅有的1000万个贡献值为了让很多人持有,同一拼团专区优先让未持有贡献值的粉丝拼中。所以同一专区90次过后才有可能有机会再次增加持有贡献值的机会(90次一周期)
二、那在这里重新给大家算算爱拼2020APP开发(开发类似APP)静态收益:
爱拼静态会员1个账号的收入怎么算的:
90次为一个周期,一个周期每个区最多只拼中一次产品。
以1000元为例,
第一次就拼中,然后打折卖出+400,还有-600在外
然后继续参与,每次1%赚10元,一天两次就是20元,45天,+900元
四个区域全部拼团45天有1080元的收益纯利润50%。
当新零售的概念被提出之后,我们看到了诸多新零售物种的出现,但都是在用B2B模式行S2B模式之实。如果我们仔细分析爱拼2020,我们会发现,它的底层商业逻辑就是新零售的S2B的商业模式。无论是阿里、京东为代表的传统电商平台,还是以微盟为代表的SaaS平台,其实他们的目标用户都是B端用户,真正面对C端用户的正是这些B端用户。大S平台通过对B端用户进行深度赋能,带来的是B端用户生产方式和供应模式的改变,从而让C端用户的新需求得到更大程度上的满足。这种S2B2C的模式与新零售的商业模式非常吻合的。