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　企业人员的核心部分是数量不多，也便于企业的经营管理人员，环圈部分则是数量较大的临时人员。雇用临时工虽然为企业削减了工资支出，避免支付医疗保险、退休金、带薪病假和带薪休假等昂贵的福利。
 
　而灵活用工就能很好地解决了用工企业这部分的问题，企业与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上可能出现的纠纷。
 
　一、灵活用工的六种模式
 
　1、劳务派遣
 
　例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式。
 
　2、非全日制
 
　例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
 
　3、实习生
 
　例如：为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。
 
　4、兼职
 
　例如：对于部分零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。
 
　5、返聘退休人员
 
　例如：公司工作需要某方面富有经验的专业人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司可采用退休返聘，聘请合适的人员。
 
　6.业务外包
 
　将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。
 
　对于用人单位而言，灵活用工带来的价值主要体现在这些方面：
 
　(1)“灵活用工”对企业来说首先带来的是成本降低。灵活用工在某程度上可以说是“人与事”的关系，而不是“人与岗”的关系，这存在着一定的成本优势
 
　(2)“灵活用工”可以在一定程度上缓解企业的“招聘压力“，为招聘另辟蹊径。
 
　(3)灵活用工在一定程度上规避了部分用工风险。
 
　平台现在大力发展灵活用工，资源丰厚，已经成功建立灵活用工专区
 
　使用灵活用工是一种不错的用工方式，一旦企业的定单增多或产品转型，就可以向外雇佣一些临时工以增加内需，不至于闲暇是又浪费了员工，一举两得，因法定工作时间减少，这样可以节约成本。
 
　灵活用工相信很多企业都有使用过，在当今企业用工来说，企业把一些繁琐的事务外包出去，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。只有降低了企业的用工成本就可以实现较高的效益。