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近年来随着国人收入水平的提高和消费品味的提升，消费决策由价格导向转变为个性化、用户体验导向，消费升级已经成为推动新零售时代到来的又一催化剂，这对于企业的影响在于，经营策略需要从以产品为核心转型为以消费者为核心，即不再是单纯的卖货给消费者，而是致力于服务用户消费生命周期。由此，传统企业如何破除转型困局更好的步入新时代，成为了一个共同的课题，以下则是部分值得借鉴和深思的案例。

 

一、斐思妮微商管理软件系统模式介绍：

 

(1)代理商先进货

 

其实代理商不囤货，并不代表代理商不需要进货，而是代理商通过斐思妮微商管理软件系统后台进货，只是货仍然囤在微商企业的仓库(代理商的云端仓库)。

 

(2)消费者购买，代理商一件提货

 

有了斐思妮微商管理软件系统让代理商让通过朋友圈、wei信群、微博等设计渠道推广，若有消费者购买，通过斐思妮微商管理软件系统后台一件提货，填写消费者电话、地址，厂家就会一件代发给消费者(代理商0物流)，而斐思妮微商管理软件系统也会自动扣除代理商云仓的库存量。

 

二、斐思妮微商系统功能板块：

 

(1)微商下单管理：为微商企业搭建专属移动订货平台，助力微商企业掌控下游客户。

 

(2)微商授权管理：帮您严格等级划分，通过扫描产品的二维码获取产品信息，防止乱价窜货。

 

(3)管理：借助斐思妮微商系统能够规范化的市场管理运营思路构造移动电商产品，实现社交流量变现。

 

(4)微商进货管理：货源保证正品，货源资质齐全，稳定安全的品质。

 

(5)微商结算管理：斐思妮微商系统采用的是平台自营+整合行业资源入驻销售，丰富平台商品资源，增加用户粘性。

 

(6)代理商管理：代理商资料录入，信息管理，代理商商品授权管理等一系列功能，树状管理，方便企业统一管理。

 

(7)数据统计：业绩统计，销售数据统计，订单统计，财务统计，各个区域销售情况统计，方便企业系统化的分析查看。

 

我们看到整个电商在中国的国民零售总额上占比应该是在20%上下，我不知道有没有超过，但这个比例其实很难再往上大幅度的提高了。其实通过把这个线下的整个环节，通过移动支付，甚至就是并购或者数据的这一种对接，API的开放等等，把整个线下都纳入到互联网的体系里面来，这一个想象力就大了。