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　　新零售不是O2O，只能说线上线下有店是新零售的一个必要条件而已。互联网、互联网+、+互联网都不会改变零售的本质。零售的本质是要创造利润，是要实现利润的最大化。互联网只会提升零售的标准，新零售的标准我认为有两点：一个是用户体验，一个是成本效率。新零售的第一个特征是要实现线上线下同品同价，消费者去网上去购买商品的动机是什么?第一个方便，第二个实惠。
 
　　一、云货优选系统运作模式
 
　　1.供应商：方
 
　　负责发货，保证，假一罚十
 
　　2.云货优选平台：中间平台
 
　　a.招商引资，入驻，建立综合店铺
 
　　b.收集订单信息、售后信息，对接方处理
 
　　c.监督方、假一罚十
 
　　d.服务店主
 
　　3.斜杠宝妈：各级店主
 
　　a.分享平台入驻产品，自购返利，分享，服务客户
 
　　b.联系平台处理售后流程
 
　　4.消费者：客户负责：买、买、买！
 
　　二、云货优选的优势有哪些？
 
　　1.供应链优势
 
　　A、3000+API直连，免成本，免囤货，免押金；
 
　　B、商直发，强化影响力，综合服务购率79%；
 
　　C、大数据优选上架，综合收合率低于3%；
 
　　2.社交电商模式的创新，加盟店主
 
　　A、0风险，无需囤货，分享即能带来收益
 
　　B、0门槛，不收取任何开店费用
 
　　C、高复购，每天100+上新，2000+商品款式形成高复购
 
　　D、强服务，整体售后率低于3%，专业客服系统及时对接
 
　　分层管理：普通店主->VIP店主->服务商
 
　　1.普通店主：自购省钱+分享赚钱（佣金10%左右）
 
　　2.VIP店主：自购省钱+分享赚钱（佣金10%左右）、平台奖励
 
　　3.服务商：自购省钱+分享赚钱（佣金10%左右）、平台奖励
 
　　正如新零售的提出，无疑是c端消费升级倒逼交易场景升级，这使得原来明争暗斗的线下购买和线上电商，转向合作共赢，典型的需求方驱动的变革。同样，零售行业也是如此，零售企业不断对C端的用户做出反应，向服务商提出需求，这个过程就是在倒逼零售服务商创新与变革，谁先洞察先机谁就能把握先机。