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灵活用工的本质是对社会零散、碎片化劳动力的充分利用。
以前灵活用工都是比较低端的，农民工、清洁工等等，现在更加垂直化、整体化的方式，比如说滴滴司机加盟方式，共享经济的方式，还有各行业的专家、咨询师、心理咨询师，都是喜欢灵活用工的方式，更加立体化。另外采取灵活用工的比例越来越大，从企业来说节约成本考虑。
灵活用工的六种模式
　1、劳务派遣
　例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式。
　2、非全日制
　例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
　3、实习生
　例如：为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。
　4、兼职
　例如：对于部分零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。
　5、返聘退休人员
　例如：公司工作需要某方面富有经验的专业人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司可采用退休返聘，聘请合适的人员。
　6.业务外
　将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。
 灵活用工平台，关注企业灵活用工，对于任何一个企业来说，如果有合适的办法可以让他们真正的做到降本增效，那么企业肯定采用这个方法。比较自己采用，同行可能会采用，到时候自己在行业中的生存空间也会被压缩的更小。