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　　灵活用工模式的优势

　　01用工灵活，突破职位编制限制

　　“灵活用工模式”模式的核心可以用来解决企业突增的、巅峰期的、季节性的人员需求，打破用工地域、用工时间的限制，从根源上解决企业用工难和贵的问题！软件开发、创意策划等岗位可以按照专?**晒?ü?榛钣霉つＪ狡教ㄓ肫笠岛献鳎?晒?桓叮?⑶矣霉そ崴闼牧骱弦唬?耆?戏ê瞎妗?br />
　　02为企业降本增效

　　线上灵活用工模式平台可以平衡地域间的人才不平衡，二三四线城市专业人才稀缺，人以稀为贵，灵活用工模式的新形式使企业人才无地域限制。

　　其次，灵活用工模式不仅可以降低企业的社保成本，庞大的人工成本（招聘、培训、管理等）也能大幅降低，企业可以通过购买岗位的工作成果，按结果付费。

　　03提升员工综合能力

　　以成果付费的结算方式，可以激励灵活用工模式的创客们更加主动提升自身能力和综合素质，以满足更高的工作要求，一定程度上会挤压线下岗位的薪资泡沫，使得企业的用工更具性价比。

　　灵活用工模式的成本思考

　　对于成本的核算也是决定灵活用工模式适用性的重要一步。那么企业在灵活用工模式的模式下应该如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下几点：

　　1.你当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？

　　员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。

　　企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工模式的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

　　2.当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？

　　如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。

　　大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工模式的劳动力来完成，而非核心员工。

　　3.你有多少运营费用可以用于灵活用工模式？

　　很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工模式会也有相对的预算。

　　对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。

　　这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工模式劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。

　　sAt that time,the foreign trade industry did not have a set of decent process tools to manage the sales process.In terms of sales leads,they could only rely on the"brain"to identify.It was normal to lose a single order carelessly.