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在对供应链环节的控制上，是以企业的物流环节相关业务作为主要干线，包括如下方面：

　　1.采购业务：控制从采购货物到付出款项等一系列关键环节。如各种材料的预算编制、采购运输、收货入库、付款等业务。

　　2.销售业务：在销售货物订单处理中，控制的重点应当是对客户信息的详细记录，包括客户信用等级有无变化，坏账率的情况等；销售订单的详细信息和开具发票环节的基本信息在录入会计信息系统时，要重点关注数据的准确性。加强相关工作人员的权限和监督控制，防止舞弊。

　　3.存货环节控制分为：存货保管控制和存货盘点控制两部分。存货保管控制主要是对出、入库存货的数量及时登记入会计信息系统，并对存货的分类等信息严格进行编码管理。存货的盘点控制主要是要定期对库存物资进行盘点，检查存货毁损报废情况，并及时记录在会计信息系统内。

　　（二）生产环节控制

　　生产管理是制造业的主体业务，也是供应链链条上至关重要的环节。生产环节控制点主要有：生产过程中相关工作人员的权限要严格控制，做到相互制约；产品生产的实施计划、进度安排、质量监控、机器设备运转时间等信息要做到数据登记的及时、准确、完整。

　　（三）往来业务款项控制

　　企业往来业务是指销售业务与客户和采购业务与供应商之间发生的货款支付与回收。往来业务款项控制主要是收付款流程的控制，如企业业务复杂，金额庞大，应设置多级管理，利用不同岗位的权限控制收、付款环节，确保数据正确。并且做到相关信息完全录入系统的统一数据库。

　　（四）成本核算控制

　　成本核算系统主要是核算产品成本中归集、分配的直接费用和间接费用。对企?**杀竞怂憧刂频闹饕?侵苯臃延煤图浣臃延玫幕?直曜迹?苯臃延糜滞ü?苯硬牧稀⒅苯尤斯ぁ⒅圃旆延霉榧?头峙洌?喙爻杀臼?菔谴悠渌?低持谢袢〉氖?荨Ｔ诮?蟹峙涫保?Π凑掌笠低骋槐曜迹?坏盟嬉飧?摹?/div>