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　　从表面上看，这种积极投身到产业运行过程当中的发展模式比互联网时代的撮合和中介辛苦了很多，做的事情也多了；但是，如果找到了与传统产业的结合方式，并且可以给传统产业带来本质性的改变。这种投身到产业运作过程当中，寻找新的盈利方式和方法的发展模式，丝毫不比平台模式逊色；甚至可以说等到这种商业模式发展成熟，它所带来的想象空间远比平台模式还要强大。

 

　　一、开心拼吧软件开发（模式定制）是怎样实现拼团的：

 

　　①拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额开心豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利润。

 

　　②发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个开心豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。发团时须消耗一定量的开心豆，发团者可享受发团产品利润的15%佣.金。设置参团人数和倒计时，550人即可成团。

 

　　③分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队收益的50%。

 

　　二、开心拼吧软件开发（模式定制）：

 

　　假如产品价格有:100元.500元.1000元欢迎定制开发合作共赢

 

　　团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

 

　　举例:500元产品21人成团。一人，扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。

 

　　剩余20人，未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。

 

　　概率:21人成团率121。63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

 

　　体验团长收益，发团金额15%利.润。体验团长每日可发团10010次，5005次。0+755=525元收益。赚取3倍利.润4500重新获取欢乐豆参团。

 

　　很多人将新零售时代的这种商业模式的创新归结为S2B模式。其实，我认为，以S2B模式来归纳新零售时代的商业模式创新还是有些不全面的。因为按照S2B的模式，本质上依然是平台模式，只不过这种平台不再是以B端和C端为主导，而是以S端和B端为主导了。相对于S2B模式，我更加愿意把新零售时代的商业模式看成是S2C模式。因为无论是大型的赋能平台，还是B端的产品和服务的提供者，其实都是一个S方；而这些S方的服务目标和对象，其实就是消费业已深度升级的C端用户。