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        一直以来，流量与零售之间就存在着某种天然的联系，得流量者得天下已然成为亘古不变的黄金法则。在这种思维的影响下，我们看到的是以流量为准绳的商业模式的轮番上演。无论是在电商时代，还是在新零售时代无一不是如此。的确，流量获取方式的不断转变让我们享受了充足的流量红利。然而，如果仅仅只是获取流量，而忽略了上游产业端的变革，一旦需求与供应失衡，即使是再丰沛的流量或许都会失灵。
唐古拉优选拼团商城系统介绍：
　　交泰科技唐古拉优选这个开了快2年，以前是专业的信用卡还款平台，拼团业务是本月上线的。
　　这个都是100商品，利润一个月300加6件百元实用商品，这个都是地推人在玩，每天下午3到4点拼团，这个没有大件商品风险低很多，一推5利润最大化，这个每天30场，2分一场，中5单必须提货一单，也就是5天利润60加一件商品，简单暴力，小投资小回报，注册了充值100就可以了，中了在继续充，充值就私我加群，跨年项目，可考察，操作简单一看就懂，全自动拼单。不占用时间，省心省力。
　　唐古拉优选商城奖励制度
　　团长：邀请5名有效拼购者，可获取粉丝未拼中广告费补贴5%
　　城市合伙人：邀请团长5位，可领取团队广告费补贴总额的5%，团队团长数25位6%，50位7%，100位8%，250位9%，500位10%。
　　市场总裁：团队团长1000位。(单团队最多算500计入考核)全公司广告补贴总额3%分红
　　备注：推广福利领取需每天参与一次拼购，否则当日分享福利取消，如2天未参与拼购者，所有分享福利取消。
       这便是当前零售行业发展过程当中正在面临的问题。流量获取的方式不断翻新，但产业端的变革却明显已经落后，这就导致了在流量已经不是红利的大背景下，流量获取与流量转化之间的失衡。因此，若要让流量的功能和作用发挥到最大，我们首先要做的或许不是要改变流量获取的方式，不断获取流量，而是应该更多地去思考如何改造产业端，以产业端的改造来获得更多新的发展机会。
        当人们依然还沉醉在流量的迷梦里，不断变换着花样来获取流量的时候，我们或许应该更多地去思考改造产业端的正确方式和方法，通过改造产业端的生产方式和方法，实现产业端的深度改变，最终完成产品和服务的蜕变，以产品来促使流量的转变。如果说新零售上半场的主导是流量的话，那么，下半场的主导则是产品和服务。当新零售行业的发展进入到这个阶段，才算是真正进入到了属于它的时代，而不再仅仅只是在互联网的牢笼下徘徊不前。