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　　零售业是一个创新频繁的行业，而创新是推动零售业发展的动力，这使得零售业具有了外在的生命力和内在的动力。创新要求零售商从内部建立机制，以创新的心态经营管理。现在，零售商陷入泥潭。其中一个原因是，他们失去了创新能力，吃的是老式产品。这个行业日新月异。没有创新，他们就无法前进。

 

　　一、白云山星视明模式系统解说

 

　　400成为经销商，就可以分享。不需要你进货，囤货，送货，打包，发货，收钱，有客服。你所做的事就是把自己的二维码分享给对方，让对方扫码注册填写资料选择套餐微信支付，关注公众号就完成

 

　　按照单量计算，单量累计永不清零，一盒等于5单，后续的复购都是累计单量

 

　　区代：直推5单、团队5单即可晋升

 

　　县代：团队累计100单、小团队不低于10单即可晋升

 

　　市代：团队累计600单、小团队不低于100单即可晋升

 

　　省代：团队累计6000单、小团队不低于1000单即可晋升

 

　　大区：团队累计20000单、小团队不低于6000单即可晋升

 

　　二、品牌营销的3大核心需求

 

　　品牌营销在具体实施运作过程中，具有其自身特定的规律所在，通过大量实践得出营销具有三大核心需求，但是在具体的实践中，大部分人只看到营销的3大困扰，却忽略了这3大需求：

 

　　●渠道偏平掌控终端

 

　　在渠道供应链方面，需要实现信息流、商流、物流和资金流的数字化互通，打通品牌商流通的上中下游业务流程，高效协作。为经销商提供订货平台，并实现精准备货，加快库存周转；同时，也让门店获得优质货源、配送及售后服务。

 

　　●变消费者为数据资产

 

　　在以大数据为前提的互联网新零售时代，以“人”为本，“人”成了重要的关键因素。在大数据时代，通过大数据研究，商家洞悉消费者的需求，这其实也就是新零售的核心诉求，无限接近消费者内心需求，在任何场景下都能智能化地推动消费者所需要的信息。

 

　　●漏斗模型助力过程管理

 

　　用户行为分析之漏斗分析模型是企业实现精细化运营、进行用户行为分析的重要数据分析模型，其精细化程度影响着营销管理的成效，以及用户行为分析的精准度。

 

　　零售商不可能满足所有人的需求。消费者是不同的，零售商需要知道该为谁服务和与谁会面。市场细分，消费者需求进一步细分，零售商应明确满足哪些消费者和哪些需求。明确的管理定位可以规避经营风险，这是适当调整管理策略的基础，可以为此制定差异化管理策略。