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　　在企业团队建设和企业运营方面，企业是一个整体的生态圈，员工在这里是主角，员工应被赋予信任，被赋予更多的参与机会和话语权，这是最基本的赋能。通过赋能机制，要使员工从'要我干'到'我要干'，再到'我们一起干'，最后'像老板一样干'。

 

　　一、美牙新零售之代理项目加盟：2万元

 

　　二、美牙新零售之模式说明：

 

　　美牙新零售之佣金分润模式：等级价差、身份直推佣金；

 

　　美牙新零售之代理级：直推4000元

 

　　美牙新零售之经理级：直推7000元

 

　　美牙新零售之总监级：直推1万元

 

　　战略合伙人：直推1.12万

 

　　区域合伙人（运营中心）:补贴600元；

 

　　门店服务补贴：（运营中心）补贴299元；

 

　　另享有全球分红：6%

 

　　三、美牙新零售之晋升机制:

 

　　1.美牙新零售之代理直推3名代理升级为经理;

 

　　2.美牙新零售之经理直推3名经理升级为总监;

 

　　3.美牙新零售之总监直推6个总监升级为战略合伙人;

 

　　4.总监级别以上，团队达到30-50位代理，有专业技术老师，可以申请成为运营中心。

 

　　未来零售的功能不再是简单原始的售卖，不再是对员工的管控，而是通过服务刺激的方式激发顾客消费能力，激发员工创造价值，实现多渠道反哺企业。所以，新零售企业最重要的功能是赋能，而不是传统意义上的销售与管理。