家政保姆培训：不要干涉雇主家庭关系

A先生家有两小孩，一个9个月，一个1岁9个月（代名宝宝）。9个月小孩为现在的妻子所生，宝宝为另一个女人所生。沈先生家有一个老服务员照顾9个月小孩，又在我们这里聘请服务员照顾宝宝。连续在公司聘请的两个服务员均反映沈先生的老婆是典型的后妈，虐待宝宝，不给宝宝吃、不给宝宝玩，都说沈先生家庭太复杂，很难呆；而宝宝又很可怜。

工作人员觉得这种家庭确实很难服务，决定与沈先生终止服务合同。出于善良的动机——希望沈先生知道宝宝的境况而让宝宝健康成长，在退合同时悄悄与沈先生说他妻子虐待宝宝，希望他能给宝宝创造一个健康成长的环境。谁知沈先生不但不领情，还说我们工作人员诽谤他妻子，说我们工作人员造谣生事，还扬言要打我们工作人员及服务员，要扛刀来。

最后，我们工作人员不得不向沈先生妻子道歉，并全额退款。我们工作人员的善意提醒倒变成了雇主要挟我们的把柄。

结论：工作人员不要干涉客户的家庭关系。