瞄准家政行业的他,大展身手,不断推陈出新,已开了4家店
更新日期:2021-04-29 21:53  爱心老师  点击:

2002年,陈开萌从湖北襄樊到深圳时,家当只有几千元;3年后,他已经是一家家政公司的总经理,在南山区和宝安区拥有4家分店,公司每个月纯利1.2万元。

12万元家政公司开张

陈开萌上个世纪90年代曾在深圳待过两年,深圳给他留下了很深的印象。2002年, 陈开萌决定离开熟悉的环境,到深圳试试自己的身手。

经过一段时间的调查,陈开萌将创业方向对准了家政服务。2002年,南山区的家政公司只有10多家,竞争不太激烈。陈开萌向朋友筹措了12万元,10万元注册,剩下的2万元做了启动资金。

办公场地在南山,面积117平方米,月租金要2500元,电脑和传真机的办公设备用去了1万元。要提供家政服务,先得找到家政服务人员。陈开萌从湖北老家入手,联系当地的妇联,招来第一批员工13人。到2005年,他的公司平均每个月能提供的家政服务人员已增加到100人,翻了8倍,人员输入也不再局限在湖北。

陈开萌说,家政行业实际利润不是特别高,大概在15%左右,赚的都是辛苦钱,所以他用规模经营来扩大收益。

2003年和2004年,他又在华侨城、西丽和龙华再开3家分店。目前总部每月毛利6000元,新开的分店每家每月毛利2000元,加起来每个月就有1.2万元毛利。

对员工的要求,陈开萌认为从事家政服务不但要勤劳还要人品好,员工服务质量的好坏直接关系到家政企业的生存与发展,其次就是严格的管理、严格的规章制度和推陈出新的服务。南山的家政公司的数目比两年前增加了10倍,达到100多家,竞争加剧在所难免,因此时时想着增加服务品种才能在市场中立于不败之地。

在保持传统的保姆、钟点工、家教服务外,陈开萌已经把公司的业务拓展到各类清洁服务。

供小于求市场空间广阔

两年多的创业生涯让陈开萌对事业的发展方向更加明晰。城市经济越发达,越需要家政服务,这就是陈开萌看好家政行业的重要原因。陈开萌的企业发展蓝图已经初步成型:拓展清洁服务,具备专业清洁公司的服务功能。

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