不知道大家有没有听过这样一个故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个故事同样适用于传统的家政行业。不仅如此，家政行业越来越多，很多公司为了增加盈利，开始忽略家政人员的服务质量，时间久了，家政服务的问题也就随之产生。

近些年，越来越多的大企业开始进入家政市场这个行业，家政的需求量虽然在日渐上涨。但这并不代表进入家政行业一定能赚钱，很多中小型家政公司在这场风波中不得不选择退出市场。

为什么市面上的家政公司会面临倒闭的危险，家政公司到底该如何经营呢？

一、跟随市场发展大方向

对于大多中小型家政企业，高昂的广告费和品牌的宣传费成了企业无力承担的费用，获取流量、提高宣传的力度、创建品牌成了中小型家政企业的核心难题，因此家政行业的发展离不开时代大趋势。

勤人邦家政平台通过互联网这种线上的方式，可以帮助中小型企业快速搭建专属家政平台。通过独立的后台管理系统，可以让客户在平台上选择所需的家政服务，即时在线下单。这种新型的家政平台更能满足客户追求便捷的心理。同时由于时代的新发展，越来越多的人会选择网上购物这种方式，所以家政行业也将转变成“网购”这种新型的模式。客户可以通过手机选择“家政产品”，下单后还可对家政人员进行评价，其他客户可根据评价择优选择。

二、提高整体服务满意度

互联网企业最重要的就是用户的体验，而家政人员的服务就是行业的核心产品。如果家政人员和客户的要求之间出现不匹配的情况，家政企业最应该思考的就是如何解决供需矛盾，也就是如何提高家政人员整体的服务档次，服务的满意度也是企业经营的核心力。

整体的满意度不单单是一个阿姨的服务，而是每一位家政人员共同的努力，所以在服务流程及服务标准方面要做到统一管理、统一培训。勤人邦家政通过前期走访客户，了解客户的要求以及各个地方的生活习惯，根据客户的要求制定了一份符合市场需求的的培训标准，因此一切以市场需求为出发点是我们勤人邦家政经营的重心。

三、完善评测考核机制

无论是任何模式的公司，如果想良好的运作下去，就少不了对管理员工这个过程。使员工能够积极完成工作才是公司利益的保障，家政公司也不例外，通过对家政人员的评测和考核，能够使家政人员更好把自己投入到工作中。

勤人邦家政通过对家政人员的考核以及上岗后完善的的激励机制，对家政人员起到了考核对公务员工作绩效的检查、评价，促使大家更好的去服务客户、改进工作上的问题、提高服务的质量。完善的评测考核机制使得家政人员管理有了一个尺度和杠杆，家政服务的标准也就更加有据可循，进一步增强家政人员的工作效率和工作能力。

四、推广和宣传

随着现代经济的发展，品牌逐渐成为了人们信赖的重点，在家政行业品牌化的发展也成为了行业中的一股潮流。“酒香不怕巷子深”的时代早就已经过去了，要想获得家政这个潜在的市场，宣传是必不可少的，很多小家政店所谓的宣传就是发个传单而已，没有品牌观念。

当今时代是品牌竞争的时代，品牌在市场营销和竞争都起到着越来越重要的作用。因此家政企业创建品牌，目的不仅为了方便将产品销售给消费者和用户，而且要使消费者和用户通过使用从而对产品产生好感，不断宣传形成品牌忠诚。 勤人邦家政紧跟品牌化发展的新方向，致力于打造全面满足了消费者需求的品牌。