快传号/雷雷娱速递
时代变化太快，共享单车还没弄明白，共享汽车已落户上海，深圳，北京，南宁……收费是每公里1元加上每分钟0.1元，***只要999。时代在变你不改变将被这个时代所淘汰，不是你能力不行，而是被模式和趋势所淘汰了，干掉你的永远都是你不相信的……

全国家庭服务市场达万亿，各类保洁，保姆，月嫂公司加起来超过10万家，可是很少有年收入达到一千万营业额的，多数还在一两百万收入。三百六十行，没有一个行业像家政一样，小、散、乱、low的。

一般来说，这么大的市场，早就有不少十亿级，亿元级的企业，一把千万级的企业。

为什么你的公司还是那么LOW？为什么别人能挣200万！而你只能挣20万？因为从一开始，你就做错了！！先来看看优秀的家政公司和你的差别吧！好好对比下！然后我们再告诉你怎么办！

一、盈利模式

=二、员工管理

=三、 服务水平

=四、品牌营销

=五、经营效率

=六、团队管理

=七、产品思维

=从上面的对比上，你有没有看出来问题所在呢？如果还没有，那我们再来好好给你说道说道！

如果我们想要告别苦逼地赚点差价钱！

如果我们不想苦口婆心地要管理费！

如果我们不想低三下四地要补贴！

如果我们也不想一窝蜂地去搞培训！

如果还不想背后倒腾关系……

那该怎么办！

现在告诉你，有牛人说过，利润是设计出来的！

一个人要突破，他的格局很重要，同样，一个公司要突破，公司的格局亦很重要。所以，现代化的家政公司，商业模式就应该要很牛逼！

静心思考——利润是设计出来的

有没有更好的商业模式能解决目前的窘境？

有没有更好的家庭服务设计、产品设计或销售模式设计，能更容易打开市场呢？

现代化的家政公司，商业模式就要很牛逼；否则就会一直很苦逼！

利润是设计出来的！选择＞努力！

停下来，我们好好研究下

迅速找到家庭服务的流量入口，先标准化，后个性化；

骄傲地从市场中赚钱，不看政府官员的脸色；

培养客户从首次消费到重复消费、到重度消费，从而轻松地占领一方市场，圈住客户，再也不惧怕竞争对手杀价进来倒局；

让10万投资的小家政生意迅速达到50-100万投资的效果，从而不再担心没钱没团队怎么办！

我们要紧跟趋势，雷军曾经说过的飞猪理论,站在台风口,一头猪都能飞起来。

雷军一直在做”借势营销“,借势占据了风口,成为了那头”飞猪“。

什么叫趋势？

1980-1985年:摆地摊；

1985-1990年:个体户；

1990-1995年:大老板；

1996-1997年:下海潮；

1998-2003年:炒股票；

2003-2007年:房地产；

2005-2012年:直销热；

2012-2015年:互联网+；

2016-2020年:分享经济+粉丝经济。

……

你用30年前的思维来看问题，你会觉得别人都疯了，实际上是你落伍了。现代化家政的背后，是商业模式的选择。

我们该如何做：

1、找项目

看懂趋势，读懂政府的导向，看准趋势，找准方向。比如养老、育婴、培训等等现代服务业，未来都是家政的缺口。

可是，要坚持走小而美，不要大而全。如果你的项目很多，我们建议你做减法；找准你的优势，然后做乘法，把项目做到极致！

2、找***

搞清楚客户要什么？找需求，再找痛点，再找精准买点。细分市场，这个里面有两个可以依循的原则，第一就是找市场空白点，就是所谓的人无我有；第二就是具有竞争优势，即人有我优。

有市场定价权，有市场主导权，接下来就是利润的转化。

简而言之就是差异化，找准***，打差异化。

3、打造产品

产品为王，只有打造极致的高端的产品，才能避开市场低端产品的杀价和竞争，从而获得高附加值、高利润。家政行业服务即产品，要有产品思维。

上述只是做好家政公司的基本功，能不能突破200万利润，首先看你选择了什么，越来越多的事实告诉我们，选择大于努力。

模式的重要性已经不言而喻，一个具有强大优势的模式，可以让效益成倍增大。

=尤其是作为一个家政人，现在机会放在你的面前，你到底要不要去珍惜，还是让机会从你身边溜走？如何抓住机会，你该怎么做！

而那些还看不懂，继续装睡，甚至还妄想躺着赚钱的传统家政公司，等待它们的只有关门大吉！

放心吧，这个时代不会放过任何一个不思进取之徒，哪怕他现在暂时领先！

放心吧，这个时代会狠狠奖励每一个积极改变的人，哪怕他现在一无所有！