毕业第三年，终于奈不住寂寞，在国家相应大学生创业的号召下，在看了无数篇创业励志的故事后，踏上了创业的不归路。

 

 

 

　　我们一共四人，在省会城市郑州，凑了六十万块打算创业开公司，其实我们几个人家境一般，据我所知，没有一个人的钱是自己积攒的，大都是家里支持的。四人之中，年纪最大，出资最多的那个是我的好友，其实也是其他两人的好友，我们称呼他“老大”，老大是我们四人中家境最好的人，父母给了将近三十多万，让他买房子付首付用，他把这个钱投到公司了，剩下的三十万我们三个人基本上一人拿出十万块。其实这个时候，我是没有太大的把握的，这十万块钱也是我毕业这几年的的全部家当了，其中的两万块钱还是未婚妻给的，但是其他三个人都觉得形势一片大好，大有“不破楼兰终不还，敢教日月换新天”的架势。

  

　　激动也好，不安也罢，我们的项目还是上马了，我们选择了做家政行业，口号是改变传统家政行业格局，促进家政行业重新洗牌，我们要成为电商领域的阿里，社交领域的腾讯，搜索引擎里的百度。大抵每个初创公司都有这样一个不着边际的理想，我们四人信心满满，梦想着走向人生巅峰，在家政行业呼风唤雨。现在想来，着实有点不着边际。

 

　　三月中旬，一个草长莺飞的艳阳天，我们公司正式成立了。我们四人商议，由我和老大负责公司管理，其他两人不参与公司日常事务，老大负责财务、市场等方面，我负责人事、行政等方面。这样愉快地决定后，我们选好了办公地址，买好了各种办公耗材，一个家政公司，没有自己的门店，却在写字楼里租了一间160多平米的办公室，从一开始这条路注定走不长久。我们当然没有意识到问题所在，只认为在行业内标新立异，在郑州这样一个中部二线城市，人们对家政行业的理解还停留在打扫卫生和照顾孩子的认知阶段，家政服务还依托于各个小区的时候，我们把公司隐藏在办公楼里，显然无形之中又少了一条宣传的途径。

 

　　开公司第一件事就是要招聘，招人一直是我们比较头疼的问题，因为行业性质原因我们招聘一直都是分两条线进行的，一方面要招聘一些有一些市场营销经验的业务员，另一方面要找一些家政服务人员。一开始我们都选择在线上招聘，在学校的贴吧里发帖，在招聘QQ群里发布，基本上没有什么效果，后来又在各大招聘网站注册账号，效果也不甚明显，因为发布招聘的人太多了，刚发布的消息不到两分钟就被刷到两页以后了，每天刷新次数也有限，直到后来网站客服打电话来办了个VIP套餐才能找到自己的消息，这样基本上一个月要用掉一两千块钱，但是效果还是不理想。

 

　　公司运营了三个月，各项繁重的开支压得我们难以喘息，投资的资金也已经用了大半，却还没有进项，还处于亏损状态，必须要开源节流了。光招聘这一项一个月的支出就快赶上一个人的工资了，必须要另辟蹊径，恰逢招聘的QQ群里推荐了一个免费的平台，通过关注微信公众号进入后就算是我们的线上招聘了；砍掉了招聘的支出后在郑州人才市场又找人写了一块牌子，一个月才一两百块钱。通过蚂蚁同城（就是那个免费平台）基本上把公司的业务人员招齐了，通过人才市场的基本上把家政服务员招齐了，公司基本能正常运作了，虽不至于扭亏为盈，但通过一系列措施，支出基本上降到了不能再降的水平。

 

　　公司运营九个月，发现越来越多的问题，回想开公司的豪言壮语，又看看公司的现状，我们几个人都已经是山穷水尽了，虽然当时商定每个月要发工资给我和老大，但我们从来没有拿过，公司到这时候还没有实现盈利，而我们由于资金问题却难以为继了。虽然节流了，但是源一直没有开拓出来，那天晚上，我们四个人坐在公司里，谁也没有说话，老大买了几瓶酒，几包花生，我们就一直这样一口接一口的喝着，吐了再喝，喝了再吐，最后酒都喝完了，谁也没有睡下，就这样在公司坐了一夜。

 

　　一个星期后老大带着我，把租的办公楼退了，办公设备，保洁设备全部变卖了。钱全部用来给公司员工发工资，这次公司倒闭风波过后，我们四个见面总有些尴尬，后来干脆大家都不见面了，我和老大还经常联系，但我总还是隐隐觉得有一根无形的刺在心中，难以祛除。