上一期谈到了家政公司的网络推广，很多朋友咨询宝姨，问家政公司的核心竞争力到底在哪儿？如何定位自家公司的亮点，表示非常的迷惘，今天宝姨就这个话题给大家做详细的分析，核心竞争力定位之给你的公司画个自画像。核心竞争力定位：给你的公司画个自画像
所谓核心竞争力、亮点，通俗讲就是大家常说的人无我有，人有我精，人精我廉、人廉我走，往大的说是一个公司的战略定位，即要有属于自己在行业的个性，不能随大众，不然在当今这个追求个性与独特的时代是无法引起消费者的注意，中国人奉行的中庸之道已不能满足当下的经营之道，我们必须要有属于自己的行业标签，即为自己在消费者心中画个自画像，记住你是什么样子，否则你将会在时间的长河中慢慢消失。
做为家政行业，如何来画像，定位自己的行业标签呢？在谈这个问题之前，我们首先要明确家政行业的现状及自己在此现状中所处的位置。当前的家政公司从经营的形式上分为重网络平台和重线下实体，网络平台叫得上号的也就58到家，它也是在58同城的影响下才获得一定的知名度，而线下实体店却无法想到有谁挂上名号，因为同质化太严重，也导致消费者认为家政公司就是一个低端的中介公司，无法与高大上的企业相提并论。大家再反思自己所接触的家政公司，或者是自己经营的家政公司，是不是还是按老的传统方式在运营，什么活都接，但在消费者心中能挂上号的却是没有，这就是我上面所说的没有核心竞争力，没有亮点，这样的公司谁还能记住？
所以家政公司要想在众多的竞争对手中胜出，必须要有属于自己的核心武器，而核心武器又要与自己所掌控的资源所决定，你想做纯线上公司，能与人家大平台比吗？所以我建议大家不要再过多的投入互联网了，不是说它不重要，而是要有清醒的认识与定位，互联网平台只是信息的对接工具，公司管理工具，所以我仅仅是把它定位为工具的使用而已，千万不可把互联网神圣化，我们抛却虚无的互联网化后，落到实的还是公司的质量建设，队伍建设和价格体系建设。
在此我提出家政核心竞争力无非两个点，一是质量高品质，走高端市场，二是价格平民化，走大众市场。你想把自己画成什么样，消费者才知道自己想要什么样，然后找到你。
质量高品质，走高端市场
服务质量是众多高端消费者所看重的，他们追求的是优质的服务体验，所以要走高端市场的公司，必须把服务质量放在首位，只要大家一提到谁家公司做得好，想到的就是你，而家政行业最难控制的也是服务质量，因为家政公司生产的产品是服务的人，这就要求对人的管理要精细化，通过与客户的点滴接触，打造出一套独特的服务流程，让客户真正感受到家政服务的规范化，具体的如何打造在后期宝姨再给大家推出（也可微信关注家政智库获得更多信息）。
价格平民化，走大众市场
当前还有一部份客户，需要的是短平快的服务体验，对服务质量要求不高，但对价格非常的敏感，他们大多是都市青年人，这部分的人群就需要有互联网化的销售策略与营销能力，打造独特的公司文化，宣导一种另类的家政气息，让他们感受到新时代的生活离不开家政的打理，所以这块的互联网化色彩应该更浓一些。
这两种方式关键看公司如何来运营，而宝姨也在深度探索该行业的运营模式，如果有同样感受的朋友可以与宝姨共同交流。
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