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　　在互联网时代，人才的流动率进一步提升，企业想要留住员工，降低员工的流失率，必须基于互联网思维对人力资源考核激励机制进行创新，采取多样化的考核激励方式，满足员工的多元化需求，从而实现留住员工的目的。为此，企业应遵循因人而异的原则，结合企业实际发展情况和员工的个性需求，使用多种方式，充分发挥考核激励的价值和作用。

 

　　总代收益:

 

　　条件:

 

　　1、邀请≥200并团队智能机器人达2000套以上

 

　　团队收益:

 

　　1、5级以内团队所有新增机器人每套8元

 

　　2、5级以内团队所有新增机器人收益的8%

 

　　3、5级团队内所有机器人到达2000套奖励20000元(限前10名)

 

　　合伙人收益

 

　　条件:

 

　　1、邀请≥200并团队智能机器人达10000套以上

 

　　团队收益:

 

　　1、5级以内团队所有新增机器人每套10元

 

　　2、5级以内团队所有新增机器人收益的10%

 

　　3、5级团队内所有机器人到达10000套奖励100000元(限前10名)

 

　　条件:

 

　　1、邀请≥200并团队智能机器人达100000套以上

 

　　团队收益:

 

　　1、5级以内团队所有新增机器人每套15元

 

　　2、5级以内团队所有新增机器人收益的15%

 

　　3、5级团队内所有机器人到达100000套奖励1000000元(限前10名)

 

　　但与此同时，企业也不要仅重视物质激励，而是要把握物质激励和精神激励的平衡点，在进行物质激励的同时，还要适当结合精神激励，以此来满足员工物质和精神的双重需要。企业还要根据员工的特点有针对性地对其进行激励，例如：部分员工由于家庭较为贫困，企业应该对这部分员工进行物质激励，而另一部分员工对自我价值实现十分重视，企业则要对其进行精神激励，只有这样，才能使激励更具灵活性和针对性。