作为一家连锁家政公司的创始人及管理者，我今天就家政经营中的某个角度谈一些个人看法和观点，如果你觉得对你有用或者我讲的还有点道理，发表自己的看法，大家相互学习共同提高。

家政经营中要向前看。这几年随着人们生活水平的提高，家政服务的认知度甚至在四、五县城市也是非常高的，家政服务已进入寻常百姓家，从这几年家政公司的数量呈几何级增长，也印证了这一点。我们在给加盟商培训时也反复强调这一点：家政经营要向前看，向纵深看，不要只看眼前。俗话说的好：三百六十行，行行出状元。尽管家政服务的经营不像其他行业要求那么高，它不需要太多的资金，但如果没有一定的文化基础，没有一定的眼光，人云亦云，是很难在激烈的市场竞争中有立足之地的。

家政经营要向‘前’看，但又不能向‘钱’看。家政公司主要分为员工制和中介制两种。由于我们公司采用的是员工制管理模式，所以就员工制管理涉及的相关‘钱’的话题，我谈点个人看法。

诚然，创业做家政的初衷都是为了挣钱，通过自己的打拼提高生活质量。但是员工制管理是由公司发工资的，首先要有一套科学的工资制度；其次，在发工资时要达到一举三得的效果。既不要把钱看得太重，又要把每一分钱都花在刀刃上。羊毛出在羊身上，话糙理不糙，我们发的每一分钱，公司的所有利润都来自我们的客户。所以，针对客户方，我们也要有科学及人性化的付款方式和科学高效的退款机制。

还是那句话，三百六十行，行行出状元，要想经营好一家家政公司，除了勤奋、能干还要会动脑、爱动脑，还要有眼光，有发展的眼光看问题，既要向‘前’看，又不能向‘钱’看。